公司開展人力資源專題調(diào)研

　　2014年3月至5月期間，由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)的調(diào)研小組一行6人到安順分公司、遵義分公司、畢節(jié)分公司、凱里分公司、都勻分公司開展人力資源管理工作調(diào)研，對(duì)分公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查。在本次調(diào)研中，不僅對(duì)員工的基本情況進(jìn)行了再摸底，而且還對(duì)公司的人力資源職責(zé)、企業(yè)文化、相應(yīng)規(guī)章制度等進(jìn)行了介紹，讓員工充分了解公司的制度和基本情況。    

　　本次調(diào)研計(jì)劃用一年時(shí)間覆蓋公司所有直管項(xiàng)目、兩個(gè)直屬處、八個(gè)地州市分公司、黃家俊項(xiàng)目部，力求做到無縫調(diào)研，首先從各分公司、直屬處開始。    

　　本次調(diào)研的一是為了解分析工作崗位人員是否合格人員；二是為員工的考評(píng)、晉升提供相關(guān)依據(jù)；三是為公司規(guī)范和改進(jìn)工程環(huán)境提供必要基礎(chǔ)條件；四是為公司制定有效的人力資源規(guī)劃進(jìn)行各類人員的供給和進(jìn)行需要預(yù)測(cè)；五是為公司各工作崗位薪酬制度的建立健全提供客觀依據(jù)；六是為公司制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容提供依據(jù)；七是為人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析，評(píng)價(jià)計(jì)劃質(zhì)量、找出計(jì)劃的不足、給予適當(dāng)調(diào)整，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。    

　　在本次專題調(diào)研中，員工反映的問題主要集中在幾個(gè)方面：一是年輕隊(duì)伍技術(shù)力量較薄弱、專業(yè)知識(shí)不是很強(qiáng)；二是員工和負(fù)責(zé)人溝通不夠（溝通不及時(shí)，未及時(shí)解決和落實(shí)問題）；三是業(yè)務(wù)拓展不足（分公司負(fù)責(zé)人事物繁忙）；四是關(guān)于簽訂勞務(wù)合同、社保的問題；五是大多數(shù)員工對(duì)公司基本情況不了解，對(duì)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)了解不足等問題。    

　　在調(diào)研過程中，總經(jīng)理張總針對(duì)各分公司的具體情況，都召開專題會(huì)議，認(rèn)真了解每一位員工提出的問題，并對(duì)解決這些問題都作出了批示，要求對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)落實(shí)和解決。    

　　在調(diào)研結(jié)束后，人力資源部將對(duì)公司每個(gè)員工都建立員工信息檔案，并及時(shí)跟蹤管理，逐步形成更加完善的人力資源管理體系。